這些年做設計公司，有一些感悟。

設計公司的競爭，不是客戶資源的競爭，而是人才的競爭。

目前的營銷環(huán)境，一個好的東西是非常容易傳播的。而成熟商業(yè)的客戶，往往是看著案例找過來。

好的人才，才有好的案例，有好的案例，才有更好的客戶。這是設計公司，以及營銷咨詢公司智力型公司的增長飛輪。

明白這個道理，就會關注人才成長。

2017年底，四喜團隊成立，5個人的團隊。四喜外聘了兩個顧問老師。

鞏辰老師做設計時，電腦都沒普及，設計都是在蠟紙上手工做，是資歷非常老，經(jīng)驗非常豐富的設計師。

鞏老師每周來公司一次，給同事們講解設計中遇到的問題。有時候也做專題分享。同事們設計能力進步很快。

張正老師是資深營銷專家，張老師早期是公職人員，機緣巧合進了營銷一行。我在網(wǎng)上找到他最早發(fā)表在《銷售與市場》的文章是2001年。

張老師雖然在北京，但距離不影響我們的交流，每每團隊有新的項目要做，張老師就會給我們大量的建議。

在兩位老師的指導下，團隊有了營銷與設計并重的基因。

也因此四喜和很多策劃公司合作。策劃公司做好策劃，但苦于找不到懂策劃的設計公司。四喜策略與設計并重。與策劃公司溝通交流很順暢。

四喜和策劃公司合作，也都是策劃公司直接將四喜介紹給甲方。有時候甲方?jīng)]有選擇四喜，但是項目做了一段時間之后，策劃公司發(fā)現(xiàn)甲方自己定的設計公司難以溝通，又回頭找四喜。

人才的培養(yǎng)，是與業(yè)務開發(fā)同等重要的工作。

除了人才的培養(yǎng)體系，四喜也關注伙伴們能賺多少錢。好的人才，應該拿更多的薪資。

基于這個邏輯，四喜也為團隊設計了晉升體系。

2-3年的設計師，來四喜可以成為設計師助理，底薪5000左右，社保公司全交。

助理設計師晉升為主創(chuàng)，四喜大概是這樣規(guī)劃的：

助理設計師跟著主創(chuàng)出方案，如果方案累計三次被甲方選中（或者作品整理出來發(fā)站酷，累計三次欄目推薦），升級為主創(chuàng)。

晉升的指標為什么是甲方和站酷呢。因為他們都是第三方，是公正的，多數(shù)甲方，對自己的產(chǎn)品是非常了解的，他們知道自己需要什么樣的包裝。而站酷是行業(yè)平臺，代表了行業(yè)認可。

主創(chuàng)底薪6000+社保+15%的項目提成。累計三個項目被站酷欄目推薦，底薪漲500。

底薪漲到8000，主創(chuàng)可以自主選擇維持現(xiàn)狀，還是成為合伙人設計師。

合伙人設計師，公司只負責繳納社保，項目55分成。

目前四喜的主創(chuàng)設計師，平均月薪都在1萬以上。合伙人設計師，月薪平均在1.5萬以上。也有同事一個月拿四萬多。

因學習，而能力提升，而有更好的作品，而有更好的收入。

憑本事賺錢，內心自由。

四喜堅信：好的團隊，才能幫助客戶打造成功的品牌。成功的品牌，才會讓四喜更成功。

四喜2017年創(chuàng)辦四喜戰(zhàn)略包裝設計。

已經(jīng)服務光明，今麥郎，老街口，仲景，金鶴大米，黃天鵝等等品牌。

四喜認為，每一個成功品牌，都應該有一款深入人心的戰(zhàn)略包裝。

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