做產(chǎn)品和品牌，我們的眼睛，不能只盯著競爭對手，去模仿對手或者是用更好的產(chǎn)品試圖挑戰(zhàn)和超越對手。

一來，消費者先入為主的認(rèn)知和路徑依賴，很難改變。

二來，競爭的概念層出不窮，競爭的潮流不停在變，來的快去的也快，如果一味盯著外部競爭，容易被對手牽著鼻子走，陷入競爭焦慮的死循環(huán)。

內(nèi)盤亮點，外盤痛點。

對企業(yè)來說，利用企業(yè)自身自己形成的獨特的我知來解決用戶的痛點，著眼內(nèi)外兩個不變，找到差異化概念，并將其體現(xiàn)在具體的產(chǎn)品上，通過認(rèn)知產(chǎn)品和顧客建立深度鏈接，建立起對品牌的專屬認(rèn)知。

以我之長解你之憂，這更像是一場產(chǎn)品和顧客的雙向奔赴和選擇。

盤亮點和痛點，給了我們做產(chǎn)品和品牌底層的邏輯。

不僅可以助力企業(yè)在激烈的紅海市場，突出重圍，后來居上，又可以給到企業(yè)源源不斷的內(nèi)生力，成為企業(yè)安身立命和基業(yè)長青的保障。

做產(chǎn)品要“我之優(yōu)解你之憂”，策劃師幫客戶，千萬莫忘記“我”，客戶在說項目的時候，往往只說項目，不說自己與項目的關(guān)系。

這是非常要命的事情，世界機會那么多，憑啥這個機會是“我”的。所以要幫客戶梳理清楚機會與“我”的關(guān)系。

還有些客戶，只關(guān)注“我”，我產(chǎn)品怎么好，怎么優(yōu)秀，不關(guān)注消費者的“憂”是什么。這個時候，我們就要幫助他找到消費者“憂”是什么。我之優(yōu)解你之憂，是產(chǎn)品與顧客的雙向奔赴，效率高，效果好。

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