寶潔如何重新定位這三個品牌，使它們更受目的驅動一些品牌專家全心全意地相信這一點，一些人認為這是另一種營銷時尚，但有一點是肯定的——目的驅動的品牌不會很快走向任何地方。

　　雖然品牌目的和銷售或利潤之間的聯(lián)系還沒有建立起來(盡管一些高調的出版物宣稱并非如此)，但世界上最以品牌為中心的組織已經(jīng)投入了大量資源將這一概念應用到他們的業(yè)務中。許多跨國公司已經(jīng)重新定位了他們的品牌，使其更加以目標為導向，盡管事實上他們已經(jīng)成功了，卻沒有更高的目標。

　　主要與目的驅動營銷相關的公司是聯(lián)合利華。然而，在今天的帖子中，我們想看看它的主要競爭對手，另一個快速消費品巨頭，寶潔(P&G)是如何處理這個話題的。

　　P&G的使命圍繞著“不可抗拒的優(yōu)勢”這一理念，并在很大程度上基于提供高質量產品的承諾。近年來，盡管采取了這種產品驅動的方式，該公司還是對一些消費品牌進行了重新定位，以使它們更有目的性。一直以來，潘婷和玉蘭油就是三個例子。

　　多年來,“AlwaysAlways”的品牌戰(zhàn)略一直是“積極擁抱女性——從青春期開始一直到成年”。然而，增強女孩信心的情感益處更多地源于產品的性質及其功能性益處(主要是其吸收性)，而不是更大的品牌目的。

　　這種情況在2014年發(fā)生了變化，通過屢獲殊榮的“喜歡女孩”活動，Always的定位以更有意義的方式展現(xiàn)出來。該運動的目的是通過一項記錄在案的社會實驗，展示青春期前和青春期后的女孩對“像個女孩”這一表述的不同理解，以及隨著女孩年齡的增長，對這一表述的看法變得越來越消極。

　　對于寶潔來說，這就像多芬對于聯(lián)合利華來說一樣，是產品組合中最強大的女性賦權品牌，旨在增強女孩和女性的信心。然而，雖然多芬專注于讓女性對自己的皮膚感到自信，無論她們的形狀、膚色或年齡，但“信息不僅限于身體自信；更重要的是成為你想成為的人，不要讓任何事情，尤其是你是一個女孩的事實，阻擋你的道路。

　　盡管自20世紀80年代以來，潘婷在功能層面的定位沒有太大變化，但該品牌傳達的情感益處已經(jīng)發(fā)生了變化。在20世紀80年代，潘婷的品牌承諾主要圍繞美麗和自信的感覺。在20世紀90年代，該品牌更加強調“健康”(“頭發(fā)如此健康以致發(fā)光”)。2000年代，潘婷探索了濃密健康的頭發(fā)對女性自尊的影響。在2010年代， 它將自己重新定位為一個以目標為導向的品牌，代表力量和賦予婦女和LGBTQ+個人權力。

　　目前潘婷的目的驅動方法始于2013年，當時該品牌推出了一個視頻(最初面向菲律賓市場)，展示了如何以完全不同的方式看待男性和女性的相同行為(例如，男性被視為“有說服力”，女性被視為“愛出風頭”)。隨后是“對不起，不對不起” 展示女性如何為不該道歉的事情道歉的活動。這些品牌激活的目的是讓女性感到更強大、更自信(“閃耀強大”)。從那以后， 潘婷開展了一系列超越傳統(tǒng)產品廣告的活動，從鼓勵人們擁有一個美好的發(fā)型日，到讓女性無論頭發(fā)類型和顏色如何都能感覺良好，以及通過讓LGBTQ+人群“表達真實的自我”來支持他們。

　　OlayOlay的核心產品主張類似于歐萊雅(“美麗的科學”)，被定義為“永恒美麗的科學”。然而，盡管科學、研究、創(chuàng)新和技術在玉蘭油的品牌戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關重要的作用(“改變皮膚始于了解皮膚”)，但它更強調的是“永恒”的概念。不老美麗的概念源于這樣一種信念，即女性不再由她們的實際年齡來定義，只要有正確的生活方式和護膚選擇，她們就可以看起來“不老”(可能意味著比實際年齡更年輕)。

　　2018年，玉蘭油引入了對其定位的改變，并改變了其品牌本質，從“讓皮膚美麗不老的轉變”到更具目的性的聲明:“鼓勵每個女性無畏地生活，從準備好面對任何事情的皮膚開始”。

　　根據(jù)這一新方法，該品牌發(fā)起了一場新的運動，旨在賦予女性做自己的權利，忽略那些認為她們“太強勢”、“太直言不諱”、“太有野心”或相反，“太情緒化”或“太脆弱”的人。

　　一直以來，潘婷和玉蘭油是P&G重新定位的三個品牌，使它們更具目的性，更加強調旨在增強女性信心的溝通，而不是單純關注有前途的漂亮外表。

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