Netflix正在通過(guò)其流媒體電影、電視節(jié)目和特輯蠶食HBO的訂戶(hù)，很快亞馬遜將挑戰(zhàn)Netflix……這一切都始于Blockbuster的消亡。

　　沃爾瑪和塔吉特與卡爾多斯、凱馬特或西爾斯在門(mén)店庫(kù)存或門(mén)店所在地沒(méi)有什么不同？他們沒(méi)有保持競(jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪和塔吉特10年后還能繼續(xù)保持需求嗎？當(dāng)百思買(mǎi)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)商店時(shí)，Circuit City輸?shù)袅诉@場(chǎng)戰(zhàn)斗，2013年假期期間，他們的在線(xiàn)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)強(qiáng)勁。

　　商業(yè)中的一切都在繼續(xù)發(fā)展，如果沒(méi)有未來(lái)的思考，一個(gè)新貴可能會(huì)突然讓另一家企業(yè)屈服。從一開(kāi)始的運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)就給存在了幾十年的品牌帶來(lái)了災(zāi)難。從過(guò)時(shí)的企業(yè)和幸存的企業(yè)中學(xué)習(xí)，首先要回答這些問(wèn)題。

　　您如何預(yù)測(cè)五年后客戶(hù)的需求？他們將在哪里包裝策劃，你將如何與他們站在一起？

　　你花了多少時(shí)間在工作上而不是在工作中？

　　您如何設(shè)想五年后您的業(yè)務(wù)的分銷(xiāo)和促銷(xiāo)渠道會(huì)發(fā)生變化？

　　你的公司是否有一個(gè)清晰的在線(xiàn)愿景，一個(gè)源自互聯(lián)網(wǎng)的完整營(yíng)銷(xiāo)策略？

　　您是否提供了超越客戶(hù)期望的無(wú)與倫比的以客戶(hù)為中心的體驗(yàn)？如果創(chuàng)意包裝設(shè)計(jì)您的客戶(hù)認(rèn)為沒(méi)有客戶(hù)服務(wù)比沒(méi)有糟糕的客戶(hù)服務(wù)更好，那么按鈕式售貨亭、自動(dòng)售貨機(jī)或機(jī)器人是否可以取代您的產(chǎn)品或服務(wù)？

　　世界上所有的品牌知名度和廣告費(fèi)用都無(wú)法保證你的成功和投資回報(bào)——影響營(yíng)銷(xiāo)組合的因素太多了。

　　雖然你的業(yè)務(wù)可能不是超級(jí)碗的規(guī)模或類(lèi)別？廣告是可以考慮的，你的營(yíng)銷(xiāo)努力成功的機(jī)會(huì)要大包裝設(shè)計(jì)得多，只需分析兩支球隊(duì)登頂?shù)姆绞剑簭纳系较轮铝τ诖蛟煲恢Ч谲娗蜿?duì)，并擁有一個(gè)定義每個(gè)位置成功的劇本。

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