有四個(gè)原因。。。 　　1-缺乏客觀性。 　　2-攪拌鍋的人太多了。 　　3-營(yíng)銷(xiāo)方向錯(cuò)誤地計(jì)算了目標(biāo)受眾。 　　4-或者，這可能很簡(jiǎn)單，就是判斷失誤。 　　這些因素中的任何一個(gè)都將花費(fèi)比包開(kāi)發(fā)所花費(fèi)的時(shí)間和金錢(qián)更多的成本。這將影響銷(xiāo)售和品牌知名度。 　　任何公司都可能犯錯(cuò)誤，包括知名的大品牌。當(dāng)我們的一位客戶(hù)認(rèn)為公司品牌比產(chǎn)品品牌更重要時(shí)，我親眼目睹了這一點(diǎn)。 　　我們致力于包裝的重新設(shè)計(jì)，質(zhì)疑將產(chǎn)品品牌縮小到公司品牌四分之一的邏輯。 　　我們建議不要這樣做，因?yàn)橄M(fèi)者調(diào)查表明，他們沒(méi)有將該產(chǎn)品品牌與該公司聯(lián)系起來(lái)。這就是產(chǎn)品品牌變得多么強(qiáng)大和獨(dú)立。 　　格式發(fā)生了變化，公司品牌主導(dǎo)了布局，其次是產(chǎn)品形象，產(chǎn)品品牌的規(guī)模是原來(lái)的四分之一。 　　沒(méi)有任何營(yíng)銷(xiāo)努力來(lái)讓消費(fèi)者做好應(yīng)對(duì)這種變化的準(zhǔn)備。 　　下跌速度很快，銷(xiāo)售額大幅下降。 　　隨著尋找產(chǎn)品品牌名稱(chēng)的消費(fèi)者開(kāi)始將其與產(chǎn)品名稱(chēng)以相同字母開(kāi)頭的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)系起來(lái)，問(wèn)題變得更加復(fù)雜。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品名稱(chēng)在視覺(jué)上相似，并且具有相同的字符數(shù)。 　　在發(fā)布帶有縮小的產(chǎn)品標(biāo)志的包裝設(shè)計(jì)后的兩個(gè)月內(nèi)，我們被要求開(kāi)發(fā)另一種設(shè)計(jì)，其中產(chǎn)品標(biāo)志占主導(dǎo)地位，公司標(biāo)志為產(chǎn)品標(biāo)志尺寸的25%。 　　錯(cuò)誤的代價(jià)是市場(chǎng)份額，在兩種設(shè)計(jì)和重新包裝的基礎(chǔ)上投資廣告活動(dòng)以重建品牌知名度。 　　產(chǎn)品推出時(shí)，公包裝設(shè)計(jì)司的決定是擁有一個(gè)獨(dú)立品牌，而不是作為公司的子品牌進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。改變品牌戰(zhàn)略需要的不僅僅是包裝設(shè)計(jì)的改變。 　　為了說(shuō)明我的觀點(diǎn)，讓我問(wèn)問(wèn)你是否知道里斯的老板是誰(shuí)？你知道是好時(shí)嗎？ 　　你知道誰(shuí)擁有7-Up嗎？這是RJ Reynolds。 　　許多大型百貨公司都在生產(chǎn)自有品牌，但并沒(méi)有宣傳自己的品牌。生產(chǎn)一個(gè)家庭品牌而不將其識(shí)別為L(zhǎng)owe's品牌或超市品牌是實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略行動(dòng)。 　　除非包裝和品牌符合長(zhǎng)期商業(yè)計(jì)劃，否則什么都不會(huì)產(chǎn)生。 　　另一個(gè)將被持續(xù)數(shù)年的重新設(shè)計(jì)故事是Tropicana 2009年的包裝失誤。 　　Tropicana的包裝重新設(shè)計(jì)很快導(dǎo)致銷(xiāo)售額下降19%。視覺(jué)效果的徹底重新設(shè)計(jì)使得消費(fèi)者很難找到他們喜歡的品牌。 　　由于顏色的變化、標(biāo)志的字體變化和更暗的飾面，新外觀在貨架上并不突出。 　　僅僅是品牌標(biāo)志的改變就足以讓人失去可見(jiàn)度，損害品牌知名度。 　　在Tropicana的案例中，品牌形象包括現(xiàn)在標(biāo)志性的帶吸管的橙色。這種簡(jiǎn)單的視覺(jué)效果非常清晰地表達(dá)了紙箱內(nèi)的內(nèi)容，無(wú)需任何文字。 　　沒(méi)有任何辦法改善形象。 　　該公司在所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中都大量使用了這種視覺(jué)效果。Tropicana的品牌建設(shè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了其他OJ公司試圖超越的品牌認(rèn)可。 　　僅橙色圖像就會(huì)被識(shí)別為T(mén)ropicana，并帶有Tropicana一詞。 　　為什么要改變？ 　　他們聘請(qǐng)的機(jī)構(gòu)表示，百事可樂(lè)的首席執(zhí)行官非常明確地制定了目標(biāo)，指導(dǎo)該品牌機(jī)構(gòu)——“在流行文化中復(fù)興、重新賦能、重新思考、重新規(guī)劃” 　　讓你的品牌在表面上保持時(shí)尚是明智的。聰明的營(yíng)銷(xiāo)人員定期監(jiān)測(cè)他們的品牌意識(shí)。 　　但他們有證據(jù)證明這個(gè)品牌已經(jīng)過(guò)時(shí)了嗎？作為消費(fèi)者，你會(huì)說(shuō)Tropicana的紙箱已經(jīng)過(guò)時(shí)了嗎？ 　　多年來(lái)，我一直在打造一個(gè)關(guān)鍵標(biāo)識(shí)，即需要品牌更新，即市場(chǎng)份額減少，導(dǎo)致貨架空間損失。 　　設(shè)計(jì)大師彼得·阿內(nèi)爾（Peter Arnell）聲稱(chēng)，新外觀的設(shè)計(jì)理念是“從人體工程學(xué)包裝設(shè)計(jì)角度暗示擠壓的概念”。嗯，什么？ 　　唯一積極的設(shè)計(jì)元素是“100%橙色”的大聲明。這頂帽子很可愛(ài)，與過(guò)去紙箱上的橙色的大視覺(jué)有關(guān)。 　　重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品被擱置了7周后才被撤回。 　　百事可樂(lè)迅速回應(yīng)了消費(fèi)者的投訴，最嚴(yán)重的是經(jīng)濟(jì)影響，3300萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額損失。 　　在沒(méi)有明顯證據(jù)證明有必要的情況下，不要更換包裝或品牌。 　　有了一個(gè)很大的變化，在打印前進(jìn)行測(cè)試。也可以考慮在一個(gè)小市場(chǎng)進(jìn)行軟啟動(dòng)。 　　至少看看新的包裝設(shè)計(jì)在零售業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比。Tropicana擁有足夠的財(cái)力和銷(xiāo)量，能夠迅速恢復(fù)其原始包裝，并在造成持久損害之前恢復(fù)銷(xiāo)售。 　　讓我們知道你的想法。你看到任何品牌錯(cuò)誤嗎？使用下面的評(píng)論部分。
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