在第一個故事中，亨利·福特（Henry Ford）曾說過一句名言：任何一點(diǎn)研究或消費(fèi)者測試都不會導(dǎo)致他生產(chǎn)汽車。“如果我問人們想要什么，他們會說馬跑得更快?！? 　　這可能是真的，但亨利·福特并不從事馬車行業(yè)，甚至不從事運(yùn)輸行業(yè)。他是一名機(jī)械師，在家庭農(nóng)場工作。他的目標(biāo)不是制造第一輛汽車或加強(qiáng)交通；這是為了提高汽車產(chǎn)量。福特既沒有發(fā)明汽車，也沒有生產(chǎn)流水線；相反，他改進(jìn)了它們，使美國中產(chǎn)階級能夠買得起汽車。他一心想提高效率，因?yàn)樗麖氖袌稣{(diào)查中知道，大多數(shù)美國人沒有汽車是因?yàn)樗鼈兲F了。他的工作是制造一輛足夠便宜的汽車供美國購買，而不是制造一輛更快的馬車。 　　第二個故事講述了史蒂夫·喬布斯如何避免市場調(diào)查，而是依靠自己的直覺。“我們?yōu)樽约航ㄔ炝耍∕ac）。我們是一群人，他們會判斷它是否很棒。我們不會出去做市場調(diào)查?！? 　　嗯？這不是市場研究的定義嗎？正如他所說，他們正在建造的計(jì)算機(jī)是為那些將要使用它的人包裝設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的，因此，就是市場研究。 　　在他職業(yè)生涯的后期，他說，消費(fèi)者在看到它之前不知道他們想要什么。有了數(shù)十億美元的資金來創(chuàng)造他的產(chǎn)品，甚至有更多的資金在世界各地銷售，喬布斯可以在產(chǎn)品上犯錯，在營銷上正確。我們大多數(shù)人都不能。 　　到目前為止，對于小企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)來說，市場研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，他們不能承擔(dān)產(chǎn)品錯誤的風(fēng)險，但也不能承包裝設(shè)計(jì)擔(dān)確保自己正確的資源。 　　企業(yè)所有者需要知道： 　　市場規(guī)模是多少？ 　　主要競爭對手是誰？ 　　他們產(chǎn)品用戶的人口統(tǒng)計(jì)是什么？ 　　所有這些問題都可以通過市場或行業(yè)研究來回答。 　　從歷史上看，市場研究報(bào)告是200頁的研究報(bào)告，通常對小企業(yè)來說定價過高，涵蓋了整個行業(yè)或市場。然而，深刻的。com創(chuàng)建了一個系統(tǒng)，小公司和個人可以購包裝設(shè)計(jì)買他們所需的報(bào)告部分。通常與iTunes相比，iTunes允許消費(fèi)者購買一首歌曲，而不是整張專輯《深度》。com為用戶提供了創(chuàng)建自己的報(bào)告的選擇，同時只需購買所需的零部件。 　　每個人都需要市場調(diào)查?，F(xiàn)在，每個人都能負(fù)擔(dān)得起。 　　注冊免費(fèi)試用Profiound解決方案，快速變得聰明起來。你再也不會以同樣的方式購買市場研究了。 　　Catalpha很高興能夠?yàn)槭袌鲅芯刻峁┲匦露ㄎ坏膩碓碦ob Granader的見解。如果您想了解更多關(guān)于開展研究和確保產(chǎn)品按時上市的信息，請告知我們。 　　在這里閱讀更多：您是否對如何營銷業(yè)務(wù)感到困惑
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