修習(xí)教練的時(shí)候，四喜學(xué)習(xí)了羅斯扎克的《教練宣言》：我也許永不能完全知道，但是我相信,你就是你，擁有著自己的美麗與價(jià)值，如地球上最珍貴的寶藏。四喜相信：每一個(gè)還活

一些企業(yè)的一線銷售常常感覺沒干勁，不是不想干，而是有一種無力之感，有勁不知往哪兒使。公司沒有給出方向，銷售不知道推銷哪款產(chǎn)品才能帶來更大的銷量，不知道是主推一種

四喜立了個(gè)flag，2024年做100場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)。上周五給張寶山山藥粉團(tuán)隊(duì)做了一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，從早上9點(diǎn)，做到下午2點(diǎn)多，伙伴們中午飯都沒吃，這是四喜今年做的第9

許多老板焦慮而勤奮，總感嘆自己生不逢時(shí)，錯(cuò)過了大趨勢(shì)、大風(fēng)口、大機(jī)會(huì)，他們生怕自己被時(shí)代落下于是睜大眼睛，打開靈敏的嗅覺，到處尋找機(jī)會(huì)，抓住認(rèn)為是機(jī)會(huì)的，就奮起

四喜立了個(gè)flag，2024年做100場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)。周四下午給五谷磨房的“核桃芝麻黑豆粉”產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)做了一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，是四喜今年做的第8場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)。戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)這個(gè)方法

找到了認(rèn)知產(chǎn)品，決定讓認(rèn)知產(chǎn)品代表品牌，承載定位，成為企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)和中心，這是公司經(jīng)營上的重大決策，公司未來發(fā)展寄托在它身上，全公司上下對(duì)認(rèn)知產(chǎn)品的重視自不用

四喜立了個(gè)flag，2024年做100場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，昨天下午給老客戶卡樂優(yōu)的產(chǎn)品部門做了一場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)。這也是四喜今年做的第7場(chǎng)盤點(diǎn)?？穬?yōu)是兒童粘土領(lǐng)域第一品牌，

許多企業(yè)很忙，因?yàn)楫a(chǎn)品很多，忙也是正常的。可是，這些企業(yè)并沒有因?yàn)楫a(chǎn)品多，全公司上下忙忙碌碌而忙出效益。董事長總經(jīng)理說，就是瞎忙，不知道勁兒往哪里使。這是怎么回

馬元老師做了40多年超市經(jīng)營之后，開始新的征程：連鎖超市的品類管理咨詢服務(wù)，因大量的實(shí)操落地經(jīng)驗(yàn)，和成功案例，被業(yè)界譽(yù)為中國連鎖超市品類管理實(shí)戰(zhàn)第一人。品類管理

受重慶絲清夫生物科技公司邀請(qǐng)，為其絲清夫洗發(fā)水盤點(diǎn)認(rèn)知產(chǎn)品。盤點(diǎn)前產(chǎn)品眾多：幾乎涵蓋所有頭發(fā)問題。哪個(gè)產(chǎn)品都推，沒有那么多精力。主推一個(gè)，也不知道主推哪個(gè)更合理

一個(gè)品牌之下有幾大系列很多產(chǎn)品，包裝設(shè)計(jì)先從哪個(gè)產(chǎn)品做起？有的說，哪有那么多事，從哪個(gè)包裝做起都可以，品牌鮮明能賣貨就行；有的說，各系列的產(chǎn)品包裝要各自形成鮮明

開發(fā)新產(chǎn)品，老產(chǎn)品升級(jí)，往往都需要起一個(gè)產(chǎn)品名稱，產(chǎn)品名稱的好壞，輕則影響品牌發(fā)展速度，重則影響品牌生死。原產(chǎn)中國的獼猴桃剛被引種到海外，名字叫“中國鵝梅”（C

陜西東村 油潑辣子，是四喜的年度合作客戶，已經(jīng)合作5年，我們定期都會(huì)一起交流產(chǎn)品的銷售情況，通過戰(zhàn)術(shù)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在銷售過程中的有效戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)這些戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行解讀，

黃精，作為傳統(tǒng)中藥材，擁有抗衰老、補(bǔ)氣血、增強(qiáng)免疫力等多種功效，早在《神農(nóng)本草經(jīng)》中便被列為上品，寄托了人們對(duì)長生不老的渴望；同時(shí)也因道教萬物有靈的宗教信仰而被

當(dāng)今，特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓企業(yè)家和老板們感受到了異乎尋常的壓力，他們焦慮甚至有些浮躁，慌不擇路，能想到的手段都想試一試，比如上線廣告、更新網(wǎng)站、嘗試社群、忙著直播，