電商對線下沖擊很大，但隨著流量紅利消失，線上成本也越來越高，有的甚至比線下成本還高。于是我們看見大量品牌開始嘗試做下線市場，有的是線下開店，有的是進(jìn)入現(xiàn)有渠道，

前幾天去客戶那邊，聊天過程中，給我拿出一個(gè)非常精美的包裝盒子，說實(shí)話，單從設(shè)計(jì)講，我還是挺喜歡的。但有個(gè)殘酷的事實(shí)：放在終端賣不動(dòng)。為什么賣不動(dòng)呢？這里有個(gè)非常

討論修改包裝設(shè)計(jì)稿，“兼收并蓄、博采眾長”是個(gè)坑四喜在工作中發(fā)現(xiàn)，客戶在驗(yàn)收包裝設(shè)計(jì)稿時(shí)，經(jīng)常在各提案稿之間猶豫不決。看看這個(gè)，喜歡的人多，看看版式能不能調(diào)整一

四喜從業(yè)十余年，專門研究如何讓產(chǎn)品更容易銷售，選擇“包裝”，作為交付的產(chǎn)品，為客戶們提供服務(wù)。 為什么選擇包裝？ 包裝是被嚴(yán)重忽視的

產(chǎn)品上什么款式的包裝可能決定生死四喜拿禮盒舉例。把產(chǎn)品做成禮盒包裝，真的好賣貨嗎？好產(chǎn)品，做禮盒包裝有錯(cuò)嗎？新產(chǎn)品上市要設(shè)計(jì)包裝了，包裝設(shè)計(jì)個(gè)什么款式呢？當(dāng)然是

四喜這幾年，做的最多的就是食品類品牌策劃和包裝設(shè)計(jì)。去年策劃一款產(chǎn)品，目前已經(jīng)成為這個(gè)廠的支柱。見證了很多品牌從0-1，再到幾億，十幾億的過程。我總結(jié)一下食品類

經(jīng)常有老總向四喜訴苦，說市場上發(fā)現(xiàn)了好幾款模仿自家品牌的包裝，消費(fèi)者經(jīng)常買錯(cuò)。對模仿嚴(yán)重侵權(quán)的，我們打假起訴，要花費(fèi)許多時(shí)間精力，除此之處好像沒有太好的辦法，很

純電商品牌的包裝設(shè)計(jì)，別用線下包裝設(shè)計(jì)思路生搬硬套。 客戶經(jīng)常向四喜詢問，純電商品牌的產(chǎn)品包裝，與在線下售賣的產(chǎn)品包裝有什么不同嗎？

有些企業(yè)經(jīng)營的越久，開發(fā)的產(chǎn)品越多。經(jīng)濟(jì)上行的時(shí)候，趁著時(shí)代的紅利，每個(gè)產(chǎn)品都能做的很好，就算做的不好的產(chǎn)品，因?yàn)橛凶龅暮玫漠a(chǎn)品支持，也沒什么太大壓力。經(jīng)濟(jì)下行

包裝設(shè)計(jì)，甲方有勁兒使不上，還是把勁兒用錯(cuò)了地方？ “有勁使不上”是甲方想操心想使勁的一種感覺。 其實(shí)，越是非自己專業(yè)的事情

聽說高端好賺錢，我做了高端為什么沒有消費(fèi)者理睬？同行也不認(rèn)可？做高端，一是要具備客觀條件，二是自身做法要到位。今天簡要說說做高端的客觀條件和做高端的要點(diǎn)。一、做

沒有天生的大企業(yè)，所有大企業(yè)都是從中小企業(yè)做起來的，所以中小企業(yè)不必妄自菲薄，也許你就是明天的大企業(yè)。中小企業(yè)如何才能成長為大企業(yè)，這是中小企業(yè)最關(guān)心的問題。為

老板和大企業(yè)里的職業(yè)經(jīng)理人由于職業(yè)角色的原因，經(jīng)常要代表公司驗(yàn)收新設(shè)計(jì)的包裝設(shè)計(jì)作品。 可是這件事總是讓他們很頭疼，自己不懂設(shè)計(jì)，還要評判

一看就喜歡，就有品嘗和購買的沖動(dòng)。這是生活中的場景，而不會(huì)出現(xiàn)相反的情況，嘗完了才看是什么東西。如果包裝能夠逼真或者夸張的表現(xiàn)出食品的食欲感，令人垂涎欲滴，欲罷

包裝升級(jí)了，為什么銷量沒有一點(diǎn)起色？這個(gè)問題看起來小，其實(shí)非常大，非常復(fù)雜。為啥，因?yàn)槟憧赡馨褑栴}找錯(cuò)了。有的是你把包裝升級(jí)對象搞錯(cuò)了，該升級(jí)沒有升級(jí)，不該升級(jí)