昨天金鶴大米的傅總打電話找四喜說要新做幾款大米包裝，這已經(jīng)第二次找過來，聽完傅總的項目介紹，我再次拒絕了，建議不用新設(shè)計，用前面設(shè)計好的包裝改個名字就可以了。并不是不想賺這個設(shè)計費，而是前面的設(shè)計簡單換個名字就可以繼續(xù)用，沒有必要再重新設(shè)計。四喜的設(shè)計大部分是基于品牌定位，品牌基因進行的設(shè)計。除非定位發(fā)生變化一般不需要再重新設(shè)計。

1954年，李奧貝納將萬寶路定位為男人的世界，將近60年，萬寶路的廣告里都出現(xiàn)過啥呢？牛仔、牛仔、牛仔、還是牛仔，非要說不同的話，最多也就是場景做點小變化：馬上、草棚里、山中篝火旁，但萬變不離其宗。在哪兒無所謂，少不了的還是牛仔、牛仔、牛仔、和牛仔。萬寶路的老總曾經(jīng)十分不滿意李奧貝納白白騙了他那么多年的錢。

李奧貝納則說：你花了那么多錢，不就是讓我監(jiān)督你不要換掉牛仔的嗎？否則你品牌的魂不就沒了嗎？

60年一甲子，我想，正是因為雙方在這60年的時間里堅定地一次又一次地重復正確的策略，才最終樹立起了完美的品牌聯(lián)想——萬寶路，男人的世界！

做設(shè)計公司，做設(shè)計，不能為了錢就放棄原則，無視傳播規(guī)律。一款好的包裝在市場里流通越久，就越有價值，娃哈哈ad鈣奶的瓶子已經(jīng)成了一代經(jīng)典。到現(xiàn)在也還暢銷著。今天改改包裝，明天改改包裝的品牌早就淹沒到歷史的塵埃里，一點渣渣都沒留下。

在這里，我也勸勸我的客戶，包裝設(shè)計好了，沒有什么大問題，就不要輕易的調(diào)整。定位如果沒有變，也就不要開發(fā)新的視覺符號。廣告想要有效，最重要的就是重復。

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