一塊普通的手表幾十元幾百元，一塊勞力士可以高達(dá)幾千幾萬元。這10倍的價格差異僅僅是產(chǎn)品間的差距嗎？
不。產(chǎn)品與產(chǎn)品的質(zhì)量、材料、款式的確有差異，但這種物理差異不可能有10倍、100倍。勞力士的價值主要在于品牌而不是產(chǎn)品。品牌不僅意味著產(chǎn)品質(zhì)量、性能、款式的全面優(yōu)秀，心理消費才是真正的重點。同時，品牌是身份的象征。十幾年前誰家有一塊表就是一種榮耀，那是產(chǎn)品力時代，現(xiàn)在是品牌力時代，僅僅產(chǎn)品優(yōu)秀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大街上幾十元幾百元的手表很少有人問津，而價值千金的名表卻成了許多人強烈渴望與追求的目標(biāo)。因為勞力士是實現(xiàn)自我價值，體現(xiàn)優(yōu)越感的絕佳道具。
同樣的產(chǎn)品，貼不貼品牌的標(biāo)簽，對消費者而言意義完全不一樣。產(chǎn)品競爭與品牌競爭完全是兩個不同層面的競爭，坐奔馳的人與坐夏利的人是兩個層面的人。在很多半被動消費中，物的享受反而是其次，品牌帶給消費者的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過產(chǎn)品本身。有品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，相對無品牌的產(chǎn)品和服務(wù)，消費者更愿意購買前者，并愿意付出更多的代價。品牌讓產(chǎn)品升華，品牌做得越久積累越多，產(chǎn)品則不然。
有了產(chǎn)品，有了市場，并不意味著有了強勢的品牌。 如果品牌領(lǐng)先其他競爭對手的原因是產(chǎn)品屬性，那么這個品牌在將來會被別的品牌所趕超和替代。

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