遇到很多客戶(hù)，追求為z世代的年輕人做設(shè)計(jì)，給我舉了很多例子，告訴我，這樣就是為年輕人的設(shè)計(jì)，讓我參考學(xué)習(xí)。

看著流行國(guó)潮，無(wú)論自己的產(chǎn)品是否適合，就去搞國(guó)潮。流行日韓風(fēng)，就跟風(fēng)日韓風(fēng)。

實(shí)際上，是沒(méi)有弄清楚什么是年輕化。

年輕化在我看來(lái)是個(gè)性化，是差異化。

年輕人都講究個(gè)性，講究自我，如果所有人的東西都是一樣的，肯定滿(mǎn)足不了他們心理欲望，所以個(gè)性化的設(shè)計(jì)就非常必要。

個(gè)性化的同時(shí)呢，我們還得考慮規(guī)?；?/strong>一個(gè)產(chǎn)品做得非常有個(gè)性，只有你自己喜歡，或者非常少的幾個(gè)人喜歡，可想你這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)量有多少。

所以個(gè)性化的前提，還是需要研究研究用戶(hù)規(guī)模。

個(gè)性化的，也不一定是非常年輕的。漢服在年輕人中流行，但漢朝距今已經(jīng)2000多年了，國(guó)潮風(fēng)，工業(yè)風(fēng)等等都不是現(xiàn)在的東西。

個(gè)性化與大眾化是個(gè)此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。歐美，日韓風(fēng)大眾化之后，就失去了個(gè)性，國(guó)潮風(fēng)格就會(huì)慢慢起來(lái)。國(guó)潮風(fēng)格大眾化后，慢慢就有其他的風(fēng)格起來(lái)。

如果你做一個(gè)短期生意，你應(yīng)該追逐潮流，如果你要打造的是品牌，你不應(yīng)該過(guò)于追逐潮流。

潮流的東西，往往是短暫的。對(duì)于潮流的把控運(yùn)用，一般不在品牌發(fā)展的0-1階段。而是在運(yùn)營(yíng)中利用潮流。

將潮流變成營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的手段。

舉個(gè)例子，奧利奧有他經(jīng)典的產(chǎn)品，但是在國(guó)潮流行時(shí)，他選擇和故宮聯(lián)名產(chǎn)品。

同樣星巴克也出了月餅

圍繞自己品牌的核心，將一次一次的潮流變化，變成自己營(yíng)銷(xiāo)的手段和素材。這樣保持自己品牌的特性，同時(shí)借助潮流來(lái)營(yíng)銷(xiāo)自己。

個(gè)性化的東西，不是不應(yīng)該追求，而是不要盲目追求。

說(shuō)個(gè)性化，不如說(shuō)差異化。在大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，沒(méi)有差異化顧客就難以購(gòu)買(mǎi)你。

我們的品牌差異，不要放在轉(zhuǎn)瞬即逝的概念上。而是去找更能持久的，獨(dú)占的概念。

比如沃爾沃的差異化是安全，而寶馬的差異化是駕駛。

在我看來(lái)，沒(méi)有什么年輕化的設(shè)計(jì)，只不過(guò)根據(jù)自己的品牌定位，做了符合品牌定位的設(shè)計(jì)。年輕化，只是表象。

年輕人也喜歡寶馬奔馳保時(shí)捷，誰(shuí)要說(shuō)我們年輕人就喜歡3萬(wàn)塊的某mini，我吐他一臉口水。

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