各位老板好，

前面我們反復(fù)講四喜戰(zhàn)略包裝的四力：吸引力，價(jià)值力，理由力，信任力。一款產(chǎn)品，這四力任何一力缺失，銷售都難以達(dá)成，四力在成交中都非常重要。

我們?cè)谌粘９ぷ髦校⒉皇前堰@四力分開(kāi)來(lái)看，有時(shí)候需要幾力合一，理想狀態(tài)當(dāng)然是四力合一。

這背后的邏輯就是效率。

200年前，你需要工作84個(gè)小時(shí)，才能換來(lái)1小時(shí)的人工照明。而今，換取同樣時(shí)間的人工照明，你只需工作1.5秒鐘。我們從蠟燭、油燈、白熾燈，進(jìn)化到LED照明，在效率上取得了巨大的飛躍。

另一個(gè)例子是航空運(yùn)輸。半個(gè)世紀(jì)前，飛機(jī)帶一名乘客橫跨美國(guó)，需要使用約413升的燃料，如今一架現(xiàn)代的波音787飛機(jī)只需91升燃料，我們見(jiàn)證了4倍的效率增長(zhǎng)。

在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，計(jì)算的效率已經(jīng)提高了1萬(wàn)億倍。1951年全球第一臺(tái)商用計(jì)算機(jī)以每秒1千瓦的能耗完成15次計(jì)算，現(xiàn)代的處理器，用同樣的能耗能完成17萬(wàn)億次計(jì)算。

在人的認(rèn)知中，人類同樣追求效率。一款快速讓顧客認(rèn)知并信任的產(chǎn)品，一定比一款需要琢磨半天的產(chǎn)品更容易銷售。

四喜在包裝設(shè)計(jì)中，追求的是識(shí)別效率，認(rèn)知效率和傳播效率。

四喜為吳一 五常大米開(kāi)發(fā)了這套包裝。我們的目標(biāo)只有一個(gè)，就是讓消費(fèi)者認(rèn)知并信任吳一是100%原產(chǎn)五常大米。

基于這個(gè)目的，我們并沒(méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)多的視覺(jué)元素，條紋背景，主要是強(qiáng)化產(chǎn)品在終端的陳列優(yōu)勢(shì)。

圍繞著吳一品牌名稱設(shè)計(jì)的稻穗，也是為了快速的讓顧客認(rèn)知到這是一個(gè)大米品牌。徽章的形式，也是為了讓顧客更信任。

右上側(cè)的產(chǎn)地認(rèn)證圖標(biāo)更進(jìn)一步強(qiáng)化顧客對(duì)產(chǎn)品的信任感。

兩次重復(fù)100%原產(chǎn)五常大米，強(qiáng)化原產(chǎn)五常的認(rèn)知。透明的開(kāi)窗處理，讓顧客直觀地看見(jiàn)大米，所見(jiàn)即所得。

四喜力圖一款包裝四力合一，力出一孔。這樣的包裝，在市場(chǎng)中才更具銷售力。

四喜在做金鶴大米包裝時(shí)，也是同樣的思考 。

叼著稻穗的鶴，將金鶴品牌名稱中的視覺(jué)概念，與金鶴所做的品類大米進(jìn)行綁定。將品牌與品類信息捆綁，快速的傳達(dá)給消費(fèi)者。

叼著稻穗的鶴，配合在全球只有不到萬(wàn)分之一的土地適合丹頂鶴棲息，傳達(dá)出金鶴-高品質(zhì)大米的品牌定位。

溯源碼，金獎(jiǎng)圖標(biāo)，綠色食品圖標(biāo)，共同編制了金鶴的信任體系。

最終將吸引力，價(jià)值力，理由力，信任力四力巧妙融合。

學(xué)會(huì)運(yùn)用包裝四力，懂得四力融合才能產(chǎn)生更高效率，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，也能快速的判斷某個(gè)創(chuàng)意是否正確。

四喜最近在服務(wù)一個(gè)延安蘋果品牌，核心圍繞蘋果的鮮展開(kāi)，那么延安的紅色文化，就是與鮮這個(gè)力是沖突的，這個(gè)時(shí)候，我們需要舍棄掉地域文化，去強(qiáng)化產(chǎn)品的鮮。

而在服務(wù)臨潼的御石榴果汁時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)看兵馬俑，逛華清宮，喝御石榴，我們就需要去借用兵馬俑，華清宮的認(rèn)知，去借助秦文化和唐文化的力量。

一企一策，一事一議。

背后的原理就是包裝的四力，以及如何讓四力融合，力出一孔

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