目錄

1. 什么是產(chǎn)品定位圖分析法
2. 產(chǎn)品定位圖分析法的舉例說明[1]
3. 參考文獻(xiàn)

什么是產(chǎn)品定位圖分析法

　　產(chǎn)品定位圖分析法是適用于分析企業(yè)了解自己的產(chǎn)品線與競爭對手產(chǎn)品線的對比情況，全面衡量各產(chǎn)品與競爭產(chǎn)品的市場地位的一種有效的分析工具^[1]。

產(chǎn)品定位圖分析法的舉例說明^[1]

　　X造紙公司有一條紙板產(chǎn)品線。紙板的兩大屬性是紙張重量和成品質(zhì)量。紙重通常分為90，120，150和180四個級別，質(zhì)量則有高、中、低三個等級。

　　上圖1是紙板產(chǎn)品線的產(chǎn)品定位圖，表明X公司和A，B，C，D四個競爭者的紙板產(chǎn)品線中各產(chǎn)品項(xiàng)目的定位情況。如A公司有兩個產(chǎn)品項(xiàng)目，均為超重級，成品質(zhì)量一個在中上，一個在中下。

　　根據(jù)定位圖，X公司可作如下分析：

　　首先，可以明確與本公司對抗的競爭產(chǎn)品。如X公司輕量級和中等質(zhì)量的紙板與D公司的紙板相互競爭，而高重量、中等質(zhì)量的紙板則沒有直接競爭對手。

　　其次，可以發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)方向。圖中表明，高質(zhì)量和低質(zhì)量的紙板均無中、低重量型，如果市場對這些類型紙板確有需求，企業(yè)應(yīng)積極組織力量進(jìn)行開發(fā)。

　　再次，企業(yè)還可借助產(chǎn)品定位圖并根據(jù)各類用戶的購買興趣和需要來識別細(xì)分市場。

　　X公司的產(chǎn)品較適合于一般印刷業(yè)的需要，但由于某產(chǎn)品同時定位于辦公用紙和售點(diǎn)零售業(yè)用紙的邊界上，也可兼顧這兩種工業(yè)用紙的需要。X公司如果有能力，應(yīng)考慮生產(chǎn)更多的紙板類型以滿足這些需要。

參考文獻(xiàn)

1. ↑ ^{1.0 1.1} 李倩蘭,王政.《市場營銷》[M].中國農(nóng)業(yè)出版社,2005-07

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考

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