目錄
- 什么是對地定位
- 對地定位案例
什么是對地定位
對地定位。即通過與競爭品牌的客觀比較,來確定自己的市場地位的一種定位策略。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家和地區(qū),產(chǎn)品、品牌成千上百,企業(yè)要發(fā)現(xiàn)市場空檔不是一件輕易的事情。此時(shí),企業(yè)要讓自己的品牌在消費(fèi)者心目中占有一席之地,只有設(shè)法改變競爭者品牌在消費(fèi)者心目中現(xiàn)有的形象,找出其缺點(diǎn)或弱點(diǎn),并用自己的品牌進(jìn)行對比。
對地定位案例
美國溫狄斯公司生產(chǎn)漢堡包,他們在廣告中起用一名70多歲的老太太,老太太看著一競爭品牌的漢堡包問:“牛肉到哪里去啦?”使消費(fèi)者對該品牌的信心大增,從而提高了自己的市場地位。
泰諾擊敗在止痛藥市場上占“領(lǐng)導(dǎo)者”地位的阿司匹林,也是適用的這一定位策略。泰諾在廣告中說道:“有千百萬人是不應(yīng)當(dāng)使用阿司匹林的。假如你輕易反胃……或者有潰瘍……或者你患有氣喘、過敏或缺鐵性貧血,在使用阿司匹林前就必要先向醫(yī)生求教。阿司匹林能侵蝕四壁、引發(fā)氣喘或過敏反應(yīng),并引起微量腸胃出血。幸運(yùn)的是有了泰諾……”,以此廣告,泰諾一舉擊敗了市場第一成為止痛藥市場的“領(lǐng)導(dǎo)者”。
其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考
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