巴瓦依斯(Barwise)和羅伯遜(Robertson)提出了跨國品牌進入新的全球市場的三條途徑(見下圖)：

　　1．通過向新市場出口現(xiàn)有的公司品牌，即“地理拓展”；

　　2．通過獲取在新市場上已經(jīng)在出售但不是本公司擁有的品牌；

　　3．通過與其他公司建立某種品牌聯(lián)盟的形式(如合資企業(yè)、合伙企業(yè)或特許經(jīng)營)。

　　他們還指出了三個重要的評價不同進入方式的標準：速度、控制和投資。按照巴瓦依斯和羅伯遜的看法，這三個標準互相沖突，因此，沒有一種策略是絕對好的(見表1)。例如，“地理拓展”的最大問題是速度。

　　另外，他們還指出：

　　第一，由于大多數(shù)公司沒有足夠的經(jīng)濟實力和營銷經(jīng)驗?zāi)芡瑫r將品牌推銷到許多國家去，因此，全球拓展是一個緩慢的、一個市場接一個市場的過程；

　　第二，通過兼并獲取品牌的代價昂貴，其過程往往比想象的更難以控制；

　　第三，品牌聯(lián)盟雖然成本較低，但其過程難以控制。

其他產(chǎn)品包裝設(shè)計參考

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