優(yōu)秀的品牌，都有一個(gè)優(yōu)秀的logo，達(dá)能的logo設(shè)計(jì)也是非常優(yōu)秀，在品牌logo設(shè)計(jì)上，達(dá)能肯定是下了一番功夫，這樣的品牌更容易做強(qiáng)，做大，獲得消費(fèi)者喜愛。四喜亮點(diǎn)包裝設(shè)計(jì)公司的小編整理了他們的品牌故事和logo圖片，順便還總結(jié)了logo設(shè)計(jì)的一些基本規(guī)律，一起學(xué)習(xí)吧。

　　品牌介紹 達(dá)能品牌作為一家跨國食品飲料品牌，達(dá)能在基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品、飲用水和飲料，以及專業(yè)特殊營養(yǎng)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展具有增長潛力的健康產(chǎn)品品類。達(dá)能以“One Planet. One Health”為行動(dòng)框架，認(rèn)為人類健康和地球健康息息相關(guān)，鼓勵(lì)更為健康、更有利于可持續(xù)發(fā)展的飲食行為。

　　品牌故事 達(dá)能品牌在法國、意大利及西班牙，達(dá)能都是最大的食品集團(tuán)，達(dá)能亦是歐洲大食品集團(tuán)，作為一家知名的跨國食品飲料公司，達(dá)能在專注健康、快速發(fā)展并引領(lǐng)潮流的三大領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)：專業(yè)特殊營養(yǎng)、基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品、飲用水和飲料。達(dá)能以“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”為企業(yè)使命，鼓勵(lì)更為健康、更有利于可持續(xù)發(fā)展的飲食行為，同時(shí)致力于為營養(yǎng)健康、社會(huì)及環(huán)境帶來切實(shí)影響。

　　達(dá)能已經(jīng)成為世界大食品公司、大乳品公司，而多年前還沒有跨入食品行業(yè)。1966年2月法國兩家生產(chǎn)瓶子的玻璃制造企業(yè)合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報(bào)的瓶子生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場容量更大、不斷擴(kuò)張的大眾消費(fèi)市場，顯然瓶子和飲料能結(jié)合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達(dá)能（Gervais Danone）合并，形成法國最大的食品集團(tuán)，此時(shí)達(dá)能已在歐洲和全球市場保持快速增長。達(dá)能集團(tuán)賣掉了玻璃業(yè)務(wù)，集中發(fā)展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達(dá)能打入歐洲國家的市場。1986年達(dá)能集團(tuán)收購了一家在歐洲主要國家有銷售網(wǎng)絡(luò)的餅干公司，進(jìn)入餅干行業(yè)。隨著業(yè)務(wù)在歐洲市場的不斷擴(kuò)展，1989年達(dá)能成為歐洲第三大食品集團(tuán)。近多年達(dá)能的經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全球化，進(jìn)入亞洲、拉美等市場。

　　作為一家跨國食品飲料公司，達(dá)能在基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品、飲用水和飲料，以及專業(yè)特殊營養(yǎng)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展具有增長潛力的健康產(chǎn)品品類。達(dá)能以“One Planet. One Health”為行動(dòng)框架，認(rèn)為人類健康和地球健康息息相關(guān)，鼓勵(lì)更為健康、更有利于可持續(xù)發(fā)展的飲食行為。達(dá)能以“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”為企業(yè)使命，并已將與之對應(yīng)的社會(huì)環(huán)境目標(biāo)寫入企業(yè)章程。公司擁有高效、負(fù)責(zé)且包容的運(yùn)營方式，致力于成為首批獲得全面共益企業(yè)認(rèn)證的跨國企業(yè)之一。

　　達(dá)能品牌在法國、意大利及西班牙，達(dá)能都是最大的食品集團(tuán)，達(dá)能亦是歐洲大食品集團(tuán)，作為一家知名的跨國食品飲料公司，達(dá)能在專注健康、快速發(fā)展并引領(lǐng)潮流的三大領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)：專業(yè)特殊營養(yǎng)、基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品、飲用水和飲料。達(dá)能以“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”為企業(yè)使命，鼓勵(lì)更為健康、更有利于可持續(xù)發(fā)展的飲食行為，同時(shí)致力于為營養(yǎng)健康、社會(huì)及環(huán)境帶來切實(shí)影響。

　　達(dá)能已經(jīng)成為世界大食品公司、大乳品公司，而多年前還沒有跨入食品行業(yè)。1966年2月法國兩家生產(chǎn)瓶子的玻璃制造企業(yè)合并成為BSN公司，其目的就是要從沒有回報(bào)的瓶子生產(chǎn)轉(zhuǎn)向市場容量更大、不斷擴(kuò)張的大眾消費(fèi)市場，顯然瓶子和飲料能結(jié)合起來，1970年BSN成為法國知名的啤酒、礦泉水和嬰兒食品的制造商。1973年BSN與達(dá)能（Gervais Danone）合并，形成法國最大的食品集團(tuán)，此時(shí)達(dá)能已在歐洲和全球市場保持快速增長。達(dá)能集團(tuán)賣掉了玻璃業(yè)務(wù)，集中發(fā)展食品，通過一系列的收購、合資與合作，達(dá)能打入歐洲國家的市場。1986年達(dá)能集團(tuán)收購了一家在歐洲主要國家有銷售網(wǎng)絡(luò)的餅干公司，進(jìn)入餅干行業(yè)。隨著業(yè)務(wù)在歐洲市場的不斷擴(kuò)展，1989年達(dá)能成為歐洲第三大食品集團(tuán)。近多年達(dá)能的經(jīng)營重點(diǎn)轉(zhuǎn)向全球化，進(jìn)入亞洲、拉美等市場。

　　作為一家跨國食品飲料公司，達(dá)能在基礎(chǔ)乳制品和植物基產(chǎn)品、飲用水和飲料，以及專業(yè)特殊營養(yǎng)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極發(fā)展具有增長潛力的健康產(chǎn)品品類。達(dá)能以“One Planet. One Health”為行動(dòng)框架，認(rèn)為人類健康和地球健康息息相關(guān)，鼓勵(lì)更為健康、更有利于可持續(xù)發(fā)展的飲食行為。達(dá)能以“通過食品，為盡可能多的人帶來健康”為企業(yè)使命，并已將與之對應(yīng)的社會(huì)環(huán)境目標(biāo)寫入企業(yè)章程。公司擁有高效、負(fù)責(zé)且包容的運(yùn)營方式，致力于成為首批獲得全面共益企業(yè)認(rèn)證的跨國企業(yè)之一。

1、簡單易懂的設(shè)計(jì)更易于記憶，有更高的辨識度。就像蘋果、耐克、麥當(dāng)勞的金拱門等所有符號我們都能輕易描繪。這種簡單性用途廣泛，包括讓logo更有效適用于不同尺寸，而且只要你避免隨大流，簡單的方法可以延長設(shè)計(jì)的保質(zhì)期。

2、深化了解客戶的品牌歷史，對客戶以前所運(yùn)用過的標(biāo)志規(guī)劃逐個(gè)加以檢視，然后問自己，這些標(biāo)志有哪些地方是不能傳達(dá)現(xiàn)有品牌的。 特別關(guān)于一些具有悠久歷史的公司，這個(gè)進(jìn)程十分有趣。

3、整體形象的設(shè)計(jì)，LOGO不同的結(jié)構(gòu)會(huì)給人不同的心理意識，就像水平線給人的感覺是平緩、穩(wěn)重、延續(xù)和安靜，豎線給人的感覺是高、直爽、輕和浮躁感，點(diǎn)給人的感覺是擴(kuò)張或收縮，容易引起人的注意等。

像達(dá)能這些優(yōu)秀的品牌，在logo設(shè)計(jì)上都是符合這些原則的。

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