什么是創(chuàng)意項目管理？ 創(chuàng)意項目管理是對創(chuàng)意團(tuán)隊和項目的全面監(jiān)督。這些團(tuán)隊包括作家、設(shè)計師和其他創(chuàng)意職位。他們一起致力于建設(shè)創(chuàng)造性的項目。創(chuàng)意項目管理確保創(chuàng)意過程得到優(yōu)化，項目系統(tǒng)化、有條不紊。

　　創(chuàng)意項目管理也稱為創(chuàng)意工作流管理，因為它旨在促進(jìn)多個部門的整個創(chuàng)意項目的工作流。盡管實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)，但它允許更多的自由。

　　創(chuàng)造性項目結(jié)構(gòu)的獨特方法 理解創(chuàng)造性項目管理的第一步是將其與傳統(tǒng)的項目管理方法進(jìn)行比較。盡管通過激勵將項目從開始推進(jìn)到結(jié)束是很重要的， 創(chuàng)意團(tuán)隊則不同。創(chuàng)造力需要時間表和創(chuàng)作自由之間的平衡。創(chuàng)造性項目管理的另一個區(qū)別是創(chuàng)造性項目的最終目標(biāo)或期望結(jié)果通常不同于傳統(tǒng)的項目管理。

　　創(chuàng)意項目管理為創(chuàng)意團(tuán)隊提供了寶貴的期限、結(jié)構(gòu)和限制。盡管將結(jié)構(gòu)融入創(chuàng)意中似乎有些矛盾，但隨著營銷和商業(yè)中創(chuàng)意產(chǎn)出的增加，這是必要的。這里有一個結(jié)構(gòu)化創(chuàng)造力力量的例子。如果給一個油漆工一個任務(wù)，讓他畫一幅20×20的建筑圖，并且沒有設(shè)定時間表，他或她可能十年都畫不完。時間表似乎會限制創(chuàng)造力，但也能促進(jìn)創(chuàng)造力。

　　一種促進(jìn)成功的不尋常的方法 成功的公司通過創(chuàng)造性的項目管理獲得創(chuàng)造力。這聽起來很可笑，但是這種方法總是能讓團(tuán)隊產(chǎn)生最大的生產(chǎn)力。一種經(jīng)常被忽視的方法是通過圍繞團(tuán)隊的福祉來計劃項目。這意味著什么？確保個人觀點優(yōu)先于截止日期。

　　很容易陷入一個創(chuàng)造性項目的計劃中，而不記得團(tuán)隊成員在被同情對待時表現(xiàn)最好。不要用任務(wù)來拷問團(tuán)隊成員，用截止日期來嚇唬他們，而是去理解他們。了解他們在某些任務(wù)上的問題，并同情他們的觀點。你會驚訝于由此帶來的生產(chǎn)率的提高。

　　創(chuàng)造性項目管理的正確工具 創(chuàng)意項目的合適工具需要能夠讓用戶實時共享和編輯材料的連接性。這就是數(shù)字資產(chǎn)管理(DAM)發(fā)揮作用的地方，因為它處于管理系統(tǒng)的最前沿——特別是對于創(chuàng)意團(tuán)隊。DAM將圖像、視頻和其他多媒體存儲在一個集中的位置。這使得團(tuán)隊可以輕松地找到和分享創(chuàng)造性的想法并給出反饋。

　　DAM還減少了抑制創(chuàng)造性生產(chǎn)力的任務(wù)，例如為其他成員尋找資產(chǎn)和處理重復(fù)的創(chuàng)造性文檔。創(chuàng)意項目的很大一部分是在整個活動中忙碌的創(chuàng)意人員。像DAM這樣的工具對它的削減越多，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就越高。

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