武漢兒童食品包裝設(shè)計(jì)換句話說，找到了核心并不等于就能把核心傳達(dá)給別人。管理階層可能知道如何排定問題的優(yōu)先次序，但也可能根本做不到分享和執(zhí)行這些優(yōu)先次序。亞當(dāng)斯既能找到核心，又能分享核心。他是如何做到的？ 分享核心 首先，亞當(dāng)斯找到了報(bào)紙運(yùn)營(yíng)問題的核心：聚焦本地新聞。接著，亞當(dāng)斯著手分享這個(gè)核心，并讓所有員工牢記在心。本章的其余部分，其實(shí)還有本書其他章節(jié)，我們都將繼續(xù)討論如何讓核心觀點(diǎn)產(chǎn)生黏性，被人牢記。我們先來研究亞當(dāng)斯的案例，看看他是怎樣讓聚焦本地新聞這個(gè)觀點(diǎn)產(chǎn)生黏性的。
很多出版人口口聲聲說要重視本地新聞，但亞當(dāng)斯絕不是說說而已。亞當(dāng)斯可謂是踐行這個(gè)觀點(diǎn)的極端分子，他在堅(jiān)持聚焦本地新聞方面可是完全沒有底線的： 老實(shí)說，本地報(bào)紙用上再多的本地人名也不嫌多。我非常樂意多招兩名排版工人，再給每份報(bào)紙?jiān)鲈O(shè)兩個(gè)版面，只要我們有足夠多的本地人名把那兩頁填滿。 亞當(dāng)斯甚至愿意為了聚焦本地新聞而走上無聊的路： 我敢打賭，要是今晚《鄧恩日?qǐng)?bào)》印出全城的整本電話號(hào)碼簿，一定有半數(shù)的人會(huì)仔細(xì)檢查自己的名字有沒有在里面……如果有人問：唉，你們不會(huì)真想要登那些人名吧。請(qǐng)告訴對(duì)方，我們就是要刊登人名，而且再想要不過了！ 亞當(dāng)斯為了強(qiáng)調(diào)聚焦本地新聞的重要性，有時(shí)還會(huì)將其吹得天花亂墜。比如亞當(dāng)斯援引一位本森市經(jīng)營(yíng)地方報(bào)紙的朋友拉爾夫·德拉諾（Ralph Delano）的話： 要是有顆原子彈投到羅利市，除非有碎片或核輻射灰燼落到本森市，否則這消息在本森就算不上新聞。 事實(shí)上，當(dāng)有人問起《鄧恩日?qǐng)?bào)》的成功秘訣時(shí)，亞當(dāng)斯這樣回答：靠的是三樣?xùn)|西人名、人名，還是人名。 這是怎么回事？亞當(dāng)斯找到了他想傳達(dá)給別人的問題核心，聚焦本地新聞就是這份報(bào)紙的成功之道那只是第一步。第二步是把這個(gè)核心傳達(dá)給其他人，這一點(diǎn)亞當(dāng)斯做得非常出色。 我們一起來看看亞當(dāng)斯在傳達(dá)觀點(diǎn)時(shí)所使用的策略。他用到了類比法：把小鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)和紐約市市長(zhǎng)相類比。（本章稍后將繼續(xù)詳談?lì)惐确?。）他還說，如果記者能搜集到更多的人名，他就愿意雇用更多的排版工人。這就是強(qiáng)迫排定優(yōu)先次序：聚焦本地新聞比節(jié)省開支重要！

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