武漢禮品盒包裝設計排定先后次序為何那么困難？從理論上來看，這個問題并不難。只需要把重要目標放在次要目標前面，把關鍵目標放在有用目標前面。 但要是難以分清關鍵和有用呢？有時候兩者的區(qū)別并不顯而易見。這時往往必須在未知和另一未知之間做選擇，這種復雜狀況讓人無從選擇。事實上，心理學家研究發(fā)現(xiàn)，過度的復雜性和不確定性會使人做出不理智的決策。
1954年，美國經濟學家倫納德·吉米·薩維奇（Leonard Jimmie Savage）描述了他所觀察到的人類決策基本規(guī)律，并稱之為確定事件原理。薩維奇使用下面這個例子詳加說明：一名商人打算購置一處房產。當?shù)夭痪眉磳⑴e行選舉，他推想的選舉結果可能影響到這筆生意的收益狀況。為了明確自己的決定，他預先設想了兩種可能的情境：如果共和黨勝出，他決定買；如果民主黨獲勝，他也一樣會買。既然兩種情況下他都會買，那就不必等到選舉結果揭曉就可以直接買下來了。這個決定似乎相當明智，而且應該很少有人會質疑薩維奇的邏輯。 但還真有兩位心理學家提出了異議。以色列心理學家阿莫斯·特韋爾斯基（Amos Tversky）和埃爾達爾·沙菲爾（Eldar Shafir）隨后共同發(fā)表的論文就證明，確定事件原理并不總是確定。[插圖]兩位學者研究發(fā)現(xiàn)，人在做決定時會受到不確定性情境的影響，即使這種不確定性跟選擇的結果毫無關聯(lián)（就像商人購入房地產的例子）。比方說，假設你是位大學生，圣誕假期的兩個星期前剛考完一場重要的期末考試。此前你已經為這場考試準備了好幾個星期，因為這是一門將會左右你未來職業(yè)生涯的科目。 現(xiàn)在，你還得多等兩天才能知道考試成績。而就在此時，你偶然看見一條廣告，圣誕期間去夏威夷度假可享受超低價折扣。于是你面臨三個選擇：要么今天馬上購買下來；要么今天就放棄；要么先付5美元訂金把這個特惠價位預留兩天，等成績出來以后再決定。你會怎么做呢？

聲明:本站品牌策劃與包裝設計作品部分為原創(chuàng)內容，本文武漢禮品盒包裝設計信息排序關鍵詞為“武漢禮品盒包裝設計，武漢”頁面信息僅供參考和借鑒，如有侵權、錯誤信息或任何問題，請及時聯(lián)系我們，我們將立即刪除或更正。